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“这是我们在人力上的支持，”冯一平说，“资金上，同样也是大力支持，虽然具体的使用，肯定会受到制约，但是，只要项目需要，那么每年支出是一亿三亿，还是五亿十亿，那都不是问题，”
“这样投三五年，还是八九年，也无所谓，总之，对我们整个集团来说，只要能用钱解决的问题，那就不是问题，”
他这话说得好霸气。
但他这真不是显摆。
嘉盛旗下，现在有这么多和互联网有关联的公司，已经涉及了社交、电子商务、操作系统等最主流的领域，这三个大项之下，又涉及了更多的衍生技术。
而通过几起并购，比如，通过对原本看上去，在技术方面并不是太突出的奈飞的并购，让他们明白，技术，真的可以全方位的提高公司运营水平。
受奈飞的启发，本来就和互联网，和高科技的相关的汽车网、佳缘网、同程网、智通等，又重新审视了原有的流程，针对性的开发了不少新技术，均大幅提高了原有的运营水平。
受奈飞的启发，甚至连物流公司、装饰公司、便利店、美佳等这些传统公司，也在寻求通过高技术的应用，来提高效率，提高用户满意度，提升公司的赢利水平。
甚至可以说，随着各公司的发展，随着主动被动的一些观念的改变，嘉盛，正在成长为一家全面的技术公司。
而技术是怎么来的？对比后来国内一些公司的经验教训，技术，一定程度上，就是用钱砸出来的。
后来国内的两家大公司，联想和华为的成绩，就充分的说明了这一点。
华为舍得在技术上投入，这驱使它成长为世界级的高科技公司，而联想，在技术上的投入，十几年加起来还不如华为的一年，所以，它后来在各主营业务领域，均全方位萎缩。
“公司账上，有十位数的现-->>
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