个CEO的很多权力，如果连这项也要拿过来，连他也觉得有些说不过去。
是不是可以成立一个预算和拨款委员会？佩奇认真的想着，至少要限制他在这方面的权力。
“佩奇。我们的雇员已近两千人，不是之前几百人的时候，你想想，如果没有施密特承担那些日常事务性的工作，以及很多对外联络和交往的工作，你和布林，能像现在这样，能全身心专注于自己的工作吗？”
这一点，佩奇是承认的，现在几个产品同时开发。他如果兼任CEO，那用来开发产品的时间，肯定所剩无几，“换一位CEO，照样能做这些事，”
看来昨天的事后，他对施密特是真的意见很大。
“你能肯定，下一位CEO，就不会和我们有摩擦？和施密特磨合了近一年的时间，至少在很多方面已经有了默契。你难道还想再重复一次这样的过程？”
佩奇又不说话。
“公允的讲，我们应该承认施密特的工作能力，而且作为一个创始人，本来就应该团结一切可以团结的力量。来为公司服务，为什么不能放下之前的隔阂，大家坦诚布公的谈一次？”
“从施密特个人角度来讲，他肯定希望公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确。至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”
“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”
迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。
也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供-->>
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