总结来，而且还有详细的数据。
总之，开年后的头一个月，是很顺畅的一个月。
有佳已有的分店，平均日销售额都有大幅提高，主要也是受春节这个节日的影响，年前年后，是传统的销售旺季。
有佳本月新进入了三个市，增开新店十八家，同时两个新的配送中心已经筹备完毕，下月可以投入使用。
下月计划再进入四个新的地州，增开新店二十家，另外，周新宇亲自带队，在邻省的省会，首期的十家店正在紧锣密鼓的筹备当中，下月也可以顺利开业。
取得长足进步的，还有嘉盛装饰。
有佳现在每月新开这么多店，而且都是在省城以外的地方，嘉盛现有的施工力量跟不上，不过这事很简单，跟着有佳一起下去的嘉盛装饰的员工，从当地的建筑公司里挑了那些信誉不错的，将工程转包给他们，嘉盛从中只提取十个点的管理费，他主要的工作，就是监理。
细算起来，这样做的纯利比嘉盛自己做还高。
调整了销售方向后，智通公司也不再抱着签下一个大型国企，一口吃成一个胖子的想法，针对私企的销售很有成效，虽然整套的系统还只有几个意向在跟进，还没有签下一套，但是阉割版的，以财务管理为主的系统，上个月已经销售了十三套，其中，省城销售了八套。
唯一不太理想的还是嘉盛橱柜，在省城还好，有嘉盛装饰的品牌支撑，加上见了实物以后很满意，不少新装修的客户都定了一套，但是在省城以外的地方，找代理商的工作不太顺利，好多人都提出代卖可以，付款进货则不同意，而这一条，冯一平也不同意。
不要钱的货给他，一来对品牌形象不利，二来会产生应收款，存在坏账的风险，第三，因为不要钱，拿货的中间商也没有主动销售的压力和动力。
所以，蔡磊提出来，在省内，不如自己开专卖-->>
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