经营，我们作为平台方，只是尽全力协助各位做出更高的销售额，”
“我们的平台，不仅是能帮助大家销售的一个平台，也是能让大家直接听到用户意见的一个平台，”
这话，是大家想听的。
之所以这一次，他们中的很多，不是派出副手与会，而是自己亲至，除了因为这是冯一平亲自发出的邀请，也是因为，他们需要其它的渠道。
国内家电连锁巨头的壮大，让他们又喜又忧。
作为家电和3C产品生产厂家，销售，始终是他们最关键的问题，国内家电连锁巨头强大的销售能力，无疑是他们的好帮手，和那几家的协议，就意味着高额的销售。
忧的，自然是格力的遭遇。
这年头，客大欺店，销售商倒逼生产商的事，并不是新闻。
今天是格力，明天就有可能是他们。
但作为厂家，怎么可能放弃定价权和市场决策权，沦落到亏本赚吆喝？
他们中的很多人，其实非常清楚这一点。
这么说吧，如果现在家电连锁业的那几家，一年的销售额，加起来，占据了家电销售市场一半以上的份额，那么可以说，他们今天坐在这里的这些人中的一大部分，怕是只能任人宰割，没有任何讨价还价的余地。
这不是臆想，这是有先例可循的。
家电厂家和强势销售商的矛盾，在上世纪60年代的日本，就已经发生。
当时，日本国内的家电连锁商大荣，因为自己在销售市场上的支配地位，屡屡破坏松下的市场策略。
松下让中间商最低只能以指导价的9折销售，大荣就85折销售，松下定下85折销售，大荣就8折……，总之，就是比你低5个点。
大荣借这样的低价优势抢了其它中间商的生意不说，-->>
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