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其三，网络销售给消费者更大的产品选择面。
一家传统的线下专卖店，如果上600个SKU，那么就是一个很大的店铺，称得上旗舰店。
这么大的店铺库存、物流、场地租金、人员等，自然都是一笔很大的开支。
但是在网络专卖店，商家可以轻而易举的做到1000个SKU，因此让消费者的选择面进一步扩大，从而有效满足消费者的个性化需求。
“他们以为我们不知道，他们这次虽然都承诺了比较可观的折扣，但这并不是他们真正让利？”冯一平说。
经过他们事前的综合计算，电商渠道，可以替这些商家，节省60%的运输成本和30%的运输时间，营销成本比传统的线下商店降低55%，渠道成本可以降低47%。
也就是，同样的商品，在线上和线下渠道存在20%到30%的差价，其实完全正常，而这些家电和数码电器方面的商家，这次普遍都是8折促销，也就是他们的收入，并不会减少一分。
综合来说，因为这样优惠的价格，带来的巨大销量，他们的收入其实还会提高。
何况嘉盛又针对其中最受大众关注的一些单品，承诺提供补贴，让他们能以比8折更低的价格销售，这显然会带来更大的走量，同时会进一步提高消费者对他们品牌的关注，以及忠诚度……。
这样诸多利好的情况下，他们还这么多话说，冯一平说得没错，这些家伙，真是有些恃宠生娇。
等到将来电商壮大以后，他们一定会调动全部的资源，来争取有这样的机会，现在，他们竟然还不满足这些多重利好的条件，果然是因为得到的太容易，所以都不知道珍惜。
“难道他们是现在才知道线上线下会存在冲突？难道他们还期待我们去帮他们解决这个冲突？他们这个时候提出这一点是干什么？想借此要挟-->>
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