一样，只有他收购别人的，没有别人收购他的。
“那么，YouTube呢？”鲍尔默退而求其次。
虽然已经不抱希望，但他还是想尝试一下，不行也没有什么损失，对吗？还能让冯一平感到他们对他的欣赏。
“我们目前正在加紧进行的一项工作，就是把奈飞整合进YouTube，”冯一平说。
也就是这两家公司，也是有机的整体。
鲍尔默难免有些失望，但是，纵然他们手段通天，对这两个并没有上市，而且已经大受欢迎的项目，还真是束手无策。
因为他们同样清楚，在对自己公司的掌控上，冯一平比谷歌的那两位还要激进，那两位好歹还找第三方投资，但是冯一平目前压根就没有这方面的意愿和举动——谁叫他不缺钱呢？
“第一步收购硬币之星，再以硬币之星为平台，和很多公司建立起合作关系，之后以业务欣欣向荣的硬币之星为主要筹码，和麦当劳在Redbox上合作，涉足DVD租赁，最后才针对奈飞，”盖茨分析道。
“这几步一环套一环，等奈飞警觉的时候，你已经构建了对它的包围圈，你的NEXTDOOR、硬币之星，加上Redbox的组合，对他既是巨大威胁，也是巨大的吸引，在本来就树敌众多的情况下，奈飞的大多数股东从自身利益考虑，肯定会选择跟你合作，”
盖茨笑道，“把一家桀骜又有实力的公司成功的堵在墙角，干得漂亮！”
“完全是教科书级别的，”鲍尔默也说。
“谢谢，”冯一平说。
他的那一套，有很多人分析过，但这两位分析得尤其透彻。
但是，如果有人想借鉴冯一平的这一套对付冯一平，那完全做不到，他所有的公司，包括上市公司，都是他完全或者绝对控股，完全没有来自其它股东的压力。-->>
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